產業(yè)的春天到底什么時候會出現，決定于很多變量，包括企業(yè)的預期和行為、市場競爭格局、產業(yè)政策等。從這些變量出發(fā)，雖然難以得出冬天何時結束的結論，但至少可以推斷出，為了盡快結束冬天、迎來春天，政策制定者和企業(yè)該怎么辦。

　　從產業(yè)現狀看，產能嚴重過剩必然導致價格戰(zhàn)或者成本競爭，競爭過于激烈則會導致產品價格低于成本線，一些企業(yè)會由于難以承受虧損被淘汰出局。實際上，在政策的強力整頓之下，大量企業(yè)已經退出，剩下的企業(yè)都是有一定實力的企業(yè)，都懷揣逆市擴張的愿望，讓這些企業(yè)出局所需要的時間必然會長一些。

　　冬天之后是春天。與自然界規(guī)律不同的是，一個產業(yè)的冬天會持續(xù)多久，往往難以預料。對于鉛蓄電池業(yè)而言，有樂觀者說，現在已經是冬天最寒冷的時候，很快就會是春天；也有悲觀者說，這個冬天可能會比較漫長，春天恐遙遙無期。

　　參照其他行業(yè)整合的經驗教訓，產業(yè)集中度提高的愿望并非都能實現。一般的做法是，扶持大企業(yè)、淘汰小企業(yè)，可是，如果小企業(yè)被淘汰之后，大企業(yè)數量較多，且都不愿意出局，那么，行業(yè)的進一步整合將步履維艱，很可能長期處在冬天。反之，如果行業(yè)內有少數幾家企業(yè)十分強勢，其他企業(yè)難以望其項背，那么最終可能會形成寡頭壟斷格局。

　　對于鉛蓄電池業(yè)而言，最終形成寡頭壟斷的格局可能是各方的期望，一方面企業(yè)實現了做大做強，另一方面污染問題也易于解決。但必須看到，這是一個更為長遠的目標。考慮到企業(yè)數量已經大幅收縮，本輪價格戰(zhàn)的目標其實主要是淘汰中型企業(yè)，留下大企業(yè)。然而，大企業(yè)擴產也很“兇猛”，即使中型企業(yè)淘汰出局，行業(yè)依然會存在嚴重的產能過剩，而進一步整合依然無望。

　　因此，鉛蓄電池業(yè)要真正走出困局，必須依賴于產業(yè)政策。首先，應維護好市場秩序，讓政策目標中的被淘汰者真正被淘汰出去。據了解，還有一些“游擊隊”式的地下工廠，它們無證無照、成本低廉，在局部區(qū)域市場甚至還有運輸成本低、售后服務及時等“優(yōu)勢”，這也給行業(yè)帶來不小壓力。

　　其次，應當推進行業(yè)兼并重組，加快中小企業(yè)的退出。一些企業(yè)不愿意退出，主要是因為設備較新，之前的投資還沒有收回，盡管維持生產也會虧損，但停產的虧損更大。為推動企業(yè)間的兼并重組，一方面要為行業(yè)設定一個合理的總產能目標，限制同質化的過度擴張，并購必須成為企業(yè)外延式發(fā)展的一條重要方式；另一方面應當為企業(yè)的轉產、停產提供適當的資金扶持。

　　展望未來，鉛蓄電池業(yè)或許還將迎來冬天更為寒冷的階段，但“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，只要行業(yè)主管部門因勢利導，進一步出臺有關政策，行業(yè)必將迎來一個嶄新的春天。